接下来，我将教你一个通用的活动规划程序，它只需要5个步骤就可以轻松规划活动：

好了，废话少说，开车！呸，走！

1.初步调查中发现的问题——

首先需要明确活动策划的目的，不是完成领导的任务，而是通过一次营销活动解决企业在销售过程中遇到的问题。

品牌五维度是发现问题的好工具。它关注品牌成长的四个关键问题。有多少人听说过这个品牌？有多少人知道？有多少人同意？有多少粉丝？有多少死忠？量少的话，需要从零开始一步步来。

根据实际操作层面，活动目的分为引流、激活、交易、传播。根据以上发现的问题，确定目标。一次活动最好专注于一个目的，最后未必能得到所有的芝麻西瓜。

那么，如何吸引人需要调查潜在用户。严格调查可以遵循以下步骤。

大多数情况下，市场调研只需要回答客户是谁，在哪里，喜欢什么，对产品的态度。当然，有些数据不需要亲自研究，一些专业的研究报告也可以作为参考。

2.活动策划——制定计划

如果你有目标，你需要一个可实施的大创意。很多时候，Bigidea并不是牛顿被苹果砸那么简单。

但是有灵感的痕迹，学习优秀案例是捷径之一。在这里，我们将整理出一些常用的活动策划案例网站，供您搜索。

通过阅读大量案例，应该已经有了一些想法，但这还不够。我们还需要根据自己企业的情况来设置活动。

先顺势而为，是否有全民关注的大节日或热点。

不顺势而为，只能自己造势。新店开业/新品上市是个好题材。没有的话可以自己建一个，比如双十一，结婚季，旅游周等。

总裁研究了上百个案例，整理出10种基本的玩法活动。虽然只有10种方式，但仍然可以相互交融，变化的形式可谓无穷无尽。主题确定后，可以直接应用。

这些游戏深深切入人的需求，满足人的观看、展示、受益、不甘、互助、强大、好奇的需求。所以，一切美好的活动，都是深具人性的。

在正义的时代，视觉包装也是非常重要的一部分。好的视觉设计可以瞬间将潜在用户带入场景，镌刻品牌品牌。

活动的宣传渠道也是需要考虑的重要部分。互联网时代之前，基本上(大概率)只要企业愿意在22V下花钱做活动策划，性能都不会太差。

这些都是需要花的，预算是个拦路虎。每个人都想花更少的钱获得最大的利益，但这是不现实的。100元预算的产品是不可能炸的。虽然市场上经常会有一些爆炸性的活动，但都是天时地利人和的结果。

下一步是抓落实，制定活动执行计划表，确定责任人。

3.活动准备——协调资源

根据活动策划的初步构想，逐步形成一个活动策划，至少需要包括：活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动流程、活动创意/发挥、活动流程、推广渠道、资源需求、活动预算。

然后拿着这个方案去要求预算和资源。特别是要和内外资源沟通好，一定要简洁明了，不含糊，不违背大家的惯性思维。

如果不能简化的话，一定要反复强调，可能还要手动准备教学。

之后要抓住关键节点，实施，多次测试。就算别人已经测试过很多次了，我们还是再测试一次吧，怕人家习惯性的忽视。

4.活动执行——解决问题

活动预热很重要，关系到是否能迎来爆发点，爆发点有多高。热身最简单的方法就是告诉，比如什么时候上线，什么活动。

更复杂的方式不仅仅是告知，还要有噱头元素来吸引用户的兴趣和注意力，还要投入宣传资源来扩大受众。

根据预热期的效果，企业需要实时响应。如果效果达不到预期，他们需要实施B计划，并使用其他手段让用户参与。

随着活动的推进，进入引爆期。这时候就要关注那些在活动中表现好的人，是否作弊，尽量保证有说服力的结果。

同时，可以挖掘活动中话题较多的人物和事件，进一步提升事件的关注度。

活动结束后，您可以显示活动的剪影亮点。

5.事后——总结复工

总结活动带来的影响，可以解释直接数据和潜在影响。关注需要恢复的活动，是否达到目标，哪些因素可以在下一次活动中改进，指出下一次活动需要解决的问题。

很多规划新手都很担心自己的计划能否执行。其实主要关心的是整个活动的逻辑能否贯穿。

那么你可以从=模拟客户的角度来思考。你愿意参与吗？过程顺利吗？用严厉的眼神重新审视整个过程。

特别是活动中的一些细节是否会给客户带来歧义或者是否多余。尽量从不同角度重新审视，提供尽可能多的方案。

五件事贯穿整个过程。这五件事就是不断地问自己什么，为什么，谁，怎么，如何去做，不断地强化活动的整体执行逻辑，排除可能的漏洞，找到更多的可能性。

其实无论是线上活动还是线下活动，应急预案都是不可或缺的。一旦其中一个环节出现问题，需要立即实施另一个备用计划，以确保完成活动指标。其实平时的积累已经说了这么多。更重要的是平时的积累，一是优秀案例的积累，二是实施活动经验的积累。这次活动的策划方案已经完成，但谢幕只是另一个序曲，活动的运作没有结束。

最后，这个模型将升级到另一个维度。既是活动策划的方法论，也是做事的方法论，是一个综合的问题解决模型。

从发现问题-制定计划-协调资源-解决方案-总结回顾，进入下一个问题解决周期。