会议经理是会议工作的策划者和协调者，他的工作对会议的顺利召开起着决定性的作用。所以，一个优秀的会议主管，只有具备相关的素质和能力，才能做好会议管理工作。1.良好的心理素质一个优秀的会议主持人必须具备良好的心理素质。1.意志力很强。会议主管要有强大的意志力，这样在面对困难的时候，才能有信心处理好工作中的每一个问题。2.坦荡豁达的气度。作为会议主持人，要经常与人交流和接触，要保持坦荡豁达的气度，能包容别人的错误。3.理性心态会议主持人要有理性的心态，有助于会议主持人管理自己的行为，影响下属的心态。第二，卓越的领导力。会议主管的工作涉及很多方面。因此，会议管理者需要具备优秀的领导能力。1.组织运营能力。组织运营能力主要包括会议统筹能力和时间运营能力。在组织各种活动时，会议经理必须有很强的组织和操作能力。2.应变能力会议主持人的应变能力是指协调和处理一些突发事件的能力。会议主管必须具备应对突发事件的能力，因为会议的计划和方案随时可能发生变化或调整。3.表达能力。会议主管在会议管理中要有良好的口头和书面表达能力，善于用文字和话语向与会者或下属表达自己的观点，让与会者了解会议的进展情况。4.沟通能力会议主持人的沟通能力从形式上可以分为沟通能力和公关能力。(1)沟通能力。沟通能力是指双向沟通的能力，主要体现在信息传递、反馈、相互理解、相互影响、相互适应等方面。(2)公关能力。公关能力是指处理人际关系的能力。会议主持人在运用公关能力时，应根据不同的对象遵循不同的原则。会议主管必须以集团客户服务为推广目标，完成集团公司内大型活动、会议、展览会议部分的组织、实施和效果跟踪；负责各分会学术会议会务工作的组织、实施和效果跟踪；负责市场公关计划的实施和客户沟通平台的具体事务性工作(远藤TABE俱乐部、进修生培训)；根据部门需要，协助组织客户出国、客户接待、回访、中外交流等相关出国事务；协助客户服务部完成部门内的其他接待工作。会议主管3360的职责一、大型活动及会议的组织1。策划3360根据公司需求，制定大型活动及会议的策划方案；2.编制3360根据规划方案，协调相关部门和人员，进行前期准备，确保资源到位，分工明确；3.实施：组织大型活动和会议，全程监控，及时解决问题，保证活动和会议的顺利进行；4.效果3360对活动和会议效果进行跟踪或调查，并进行总结和改进。二。出国工作的国内接待协助。根据部门需要，监督并协助组织客户出国、客户接待及票务、客户日常接待及回访、中外交流等相关出国事务。三。学术会议的会议协助。1.做好大会前期的展示和筹备工作；2.协助公司的参与过程；3.跟踪会议的效果，并进行总结和改进。4.组织和协助展览会。1.做好展会前期的布展和筹备工作；2.组织公司参加展览会