我觉得你想谈谈商业计划，并说什么时候采用它。谢谢大家！

首先描述一下你在市场上发现了什么空白点或者问题，问题有多严重。几句话就够了。很多人写了300张纸，抄了一些报告。投资者每天都在看这个。还需要教育他们吗？比如网游市场，特点就是盗号严重。你有一个产品可以解决这个问题，你只需要说清楚就可以了。

第二，你有什么样的解决方案或者产品可以解决这个问题？你的解决方案或产品是什么，你提供什么功能？

第三，你的产品会面对哪些用户群体？必须有用户群的划分。

第四，说明你的竞争力。为什么你能做到这一点而别人不能？是有更多的免费带宽，还是需要免费存储？这只是一个类比。否则，如果谁都能做到，我为什么要投资你？你的特殊核心能力是什么？有什么区别？所以，关键不在于你做的事情的大小，而在于你能比别人做得更好，和别人不一样。

第五，展示这个市场有多大，你认为这个市场的前景如何？

第六，说明你会怎么赚钱？如果你真的不知道怎么赚钱，那就不用说了。你可以老实说我不知道怎么赚钱，但是中国有一亿用户可以用。如果有一亿人用，我觉得肯定有它的价值。不知道怎么赚钱也没关系。投资人比你有经验。就告诉他你的产品有多值钱。

第七，用简单的几句话告诉投资者，这个市场是否还有其他人在工作，具体情况是怎样的。不要说“我以前没这个想法，以后也不会有人来。”投资者听到这里，不得不打个问号。让其他人做同样的事情并不可怕。重要的是你能不能对这个行业有一个基本的了解和客观的认识。说实话，做实事，可以做一些简单的利弊分析。

第八，突出自己的闪光点。只要比对方亮一点点，刚出来的产品肯定有很多问题，可见你的优势在哪里。

第九，财务分析的倒数第二张纸可以简单一点。不要预算未来三年赚多少钱，没人会相信你。告诉我你未来一年或者半年需要多少钱，你会用这些钱做什么？

第十，最后，如果别人愿意听，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及他们都做了什么。

具备以上内容的计划书是非常好的商业计划书。