为了便于整理作业内容，活动策划公司一般会在以下不同时期对一个活动项目进行分红。

活动计划的初始阶段

项目处理初始阶段的第一步是活动的创造性和活动目标的设定。在此期间，还可以包括可行性研究，如拟议活动的地点、日期、主办者和支持者、大概的会计、活动的风险以及活动的处理和后勤支持要求等。在初始阶段结束时，将决定是否接受或举办该活动。

活动策划期

活动管理的第二个阶段是项目规划。策划是预测和决定一个活动需要什么内容和操作，以及如何混合这些活动的内容和操作。策划中要考虑的问题一般包括活动的内容、形式、宣传等要素。

活动计划绩效期

准备期是活动的准备期，根据活动策划方案进行资金调度和内容准备。这一时期的特点是：

1.各种计划或方案的应用。

2.监督和控制。

3.在方案与实际情况对比的基础上做出决议。

4.向利益相关者展示操作进度。

5.危险操作的处理。

在活动策划期间

在传统的项目管理中，前三个时期是项目使命的结束。活动是错误的物质财产，所以在任务完成后不会像建筑一样被解释。因此，在项目管理过程中参与一项“进行中的活动”通常是明智的。“进行中的活动”是活动的现场演示。前三期“活动期间”的运营有效性解析。

在活动策划的收尾阶段，这一过程包括完成活动现场和其他善后工作。